细化目标·强化执行·携手前行
--2025年度全司经营工作部署及各区域经营目标任务签订仪式会议
由于目前建筑行业市场竞争已达“白热化”程度，行业转型也步入了“深水区”。在这充满挑战与机遇的关键时刻，2025年注定是公司破局与突围的关键一年。为了凝聚全司力量，明确发展方向，公司于2025年3月20日隆重召开了“2025年度全司经营工作部署及各区域经营目标任务签订仪式会议”。此次会议承载着总结过去、立足当下、展望未来的重要使命，对于公司在复杂多变的市场环境中找准定位、实现战略目标具有不可估量的意义。
会议简要：
一、会议时间：2025年3月20日。
二、会议地点：总公司会议室。
三、参会人员：公司董事长、各副总经理、各部门负责人、各区域负责人（共18人）。
四、会议内容：
1. 2025年度经营目标及经营任务奖惩制度的宣布及解读；
2. 各区域业务负责人依次表态发言；
3. 2025年度经营目标任务签订仪式；
4. 各部门就配合业务工作依次表态发言；
5. 各高层领导提出明确要求与殷切期望。
一、分管经营副总经理陈磊同志进行2025年度经营目标与经营任务奖惩制度的宣布及解读
分管经营副总经理陈磊同志宣读了2025年度经营目标和对应的奖惩政策，并对比2023-2024年经营产值与营业收入数据，分析行业政策机遇，鼓励全员以 “敢闯、敢拼、敢担”精神完成公司的2025年度产值目标与收入目标。陈磊同志还强调部门协同与创新工作模式。部门协同能打破壁垒，促进信息、资源共享，形成合力推动业务；创新工作模式则激发员工创造力，突破思维束缚，探索高效竞争方式，增强市场适应性与竞争力，助力公司在建筑行业稳健发展。
二、各区域业务负责人依次表态发言
各区域业务负责人积极响应公司发展战略，纷纷结合自身职责与区域特点，提出明确且务实的工作计划与目标：
1. 业务部经理罗舒奕同志表示将梳理优质客户资源、加强市场交流、配合领导谈判、支持分公司业务并开展员工业务培训。
2. 渠县分公司经理陈友惠同志提出拓宽业务思维、加强部门协作、深挖资源、把控业务风险，力争完成目标。
3. 重庆分公司经理侯毅同志表示一定能保质保量完成公司下达的业务目标任务，将通过维护老客户开展其他业务并拓展新市场。
4. 达州分公司代理经理任俊杰同志表示非常有信心完成达州分公司2025年度业务指标任务，保证完成任务。
5. 贵州分公司代管经理陈磊同志表示保证完成贵州分公司2025年度收入指标任务。
大家从客户资源挖掘、市场拓展、业务风险把控以及团队协作等多维度着手，充分展现出对完成任务的坚定决心与积极态度，为公司实现全年经营目标注入强大动力，推动公司朝着既定的战略方向稳步迈进。
三、2025年度经营目标任务签订仪式
各区域业务负责人签订2025年度经营目标任务，明确责任，为实现全年目标奠定基础。
-成都总部-
-达州分公司-
-渠县分公司-
-重庆分公司-
-贵州分公司-
此次会议通过目标责任书的签订，将公司的战略目标层层分解，落实到具体部门和具体分公司，使得每一个组织单元都清晰知晓自身肩负的重任。各部门与分公司在明确责任的基础上，能够更有针对性地制定工作计划与执行方案，确保各项工作围绕公司整体战略有序开展。这种责任到岗、目标到人的方式，极大地强化了大家的责任意识与使命感，激发了大家的工作热情与创造力。
四、各部门就配合业务工作依次表态发言
经营部、财务部、办公室、人力资源部、工程部、风管部等部门负责人纷纷表示全力配合业务工作。经营部表示将做好标书质量把控、企业资质管理；财务部表示提供数据支持、维护老客户；办公室与人力资源部表示做好后勤保障与证书储备；工程部表示从技术、客户维系、人员储备等多方面助力；风管部则表示用专业的风险把控、合同管理服务客户。
各部门各司其职又协同合作，形成了高效的业务支持体系，这不仅将有力推动公司业务的顺利开展，更将为实现 2025年经营业务目标以及公司的长远发展提供坚实保障。
五、分管财务副总经理高彬同志总结发言
分管财务副总经理高彬同志则强调全司上下必须坚定不移地围绕经营目标奋进，各部门应不断优化服务水平。他深入阐述了收益目标关乎公司存亡的关键意义，以及目标产值对于加大公司现金流的重要作用。另外，高彬同志特别提出，要及时反馈客户的意见，在当今竞争激烈的建筑市场环境下，客户意见是公司改进服务的重要依据。
六、常务副总经理康小华同志总结发言
常务副总经理康小华同志指出会议三大目的，即确保 2025年经营业务指标高质量完成、维护公司在建筑行业辛苦树立的良好声誉、推动公司实现良性循环与稳健发展。并要求各部门切实将对业务工作的支持落实到实际行动中，始终以维护公司声誉为己任，用心做好客户服务工作，紧密围绕经营指标开展各项工作。
七、董事长雷树生同志总结发言
在本次会议上，董事长从不同维度对2025年度经营业务指标工作提出了明确要求与殷切期望：
1. 董事长雷树生同志着重强调了签订目标责任书的重大意义，鼓励大家充分借助公司深厚底蕴、强大资质以及丰富业绩等优势，勇于克服重重困难，全力以赴完成经营指标，为推动公司持续发展贡献力量。同时，董事长雷树生同志还提出了一系列具有深远意义的战略部署与发展要求：
（1）内部工作中，杜绝部门推诿，改善内部协作环境，打破壁垒提效，营造团结协同氛围；
（2）提升精神面貌与服务意识，塑造积极企业文化，树立专业优质形象，增强客户信任认可；
（3）加强人才培养，储备优秀人才，为长远发展提供智力支撑，确保创新活力。
八、会议寄语
此次会议对公司2025年度经营业务工作进行了全面且深入的部署，明确了具体的经营目标与奖惩制度，为公司后续工作推进指明了清晰方向。各区域业务负责人与部门负责人积极表态，展现出全力以赴完成任务的坚定决心。高层领导的总结发言从战略高度为公司经营工作提供指引，对员工提出了明确且具有前瞻性的要求。
在这些要求的指引下，希望全体员工齐心协力，将其切实贯彻到日常工作中。只要全司员工携手奋进，四川三和恒生建筑工程有限责任公司定能在2025年突破经营目标，开创公司发展的新局面，进而稳步迈向 “今年上台阶、明年大发展、后年大跨越”的三大走战略目标，在建筑行业持续稳健前行，不断提升公司的行业地位与市场竞争力。
END